COMITÉ DIRECTEUR DE LA STRATÉGIE RELATIVE AUX RESSOURCES HUMAINES POUR LES SERVICES D’INTERVENTION

Mandat et objet

Le Comité directeur de la Stratégie relative aux ressources humaines pour les services d'intervention (Comité) guidera et supervisera la mise en œuvre d'une initiative relative aux ressources humaines pluriannuelle à la grandeur de la province.  
 

Le Comité sera chargé de préparer et de superviser: 

  • Un plan de travail qui identifie les résultats attendus et comprend l'évaluation régulière des éléments clés de la Stratégie relative aux ressources humaines pour les services d’intervention (Stratégie)
  • Une structure des comités impliquant tout le secteur des services d'intervention et les représentants des services connexes qui veillera à l'atteinte des objectifs principaux et à l'obtention des résultats visés par la Stratégie.
  • Les budgets annuels et les dépenses, pour lesquels il effectuera une gestion comptable ponctuelle selon les exigences du ministère des Services sociaux et communautaires (MSSC)
     
 
Tout le travail du Comité et de ses sous-comités respectera le cadre d'action du programme de services d'intervention du MSSC qui s'appuie sur les principes fondamentaux suivants : autonomie et réceptivité, choix, impartialité et équité, responsabilité, durabilité, professionnalisme, famille et communauté.      
 

Les membres comprennent: 

Sarah VanDuzer, Jayne Leang, Laurie Marissen, Susan Manahan, Bev Morris, Cathy Proll, Jennifer Robbins, Roxanna Spruyt-Rocks, Maurice Voisin, Cheryl Wilson         
 

Résultats visés:

  • Offrir de meilleures possibilités d'apprentissage aux interprètes tactiles, au personnel de supervision et à la haute direction
  • Développer les compétences essentielles propres au secteur et les possibilités de formation connexes
  • Élaborer et fournir des outils de ressources humaines novateurs et pratiques visant à améliorer le recrutement, l'intégration et la rétention d'interprètes tactiles qualifiés
  • Améliorer l'ensemble de la prestation et de la qualité des services qui mènent à des résultats significatifs pour les adultes atteints de surdicécité
  • Proposer des approches de mise en valeur et de communication pour rehausser le profil du secteur des services d'intervention et sensibiliser le public à son sujet
  • Préparer et soumettre au MSSC toutes les propositions ultérieures de financement, en incluant les plans de travail détaillés et les besoins budgétaires
  • Faire le rapport du suivi et de l'évaluation de toutes les activités du Comité de façon ponctuelle
   

 

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